而令人驚異的是，全球手機銷量前五位廠商出現瞭重大變化，以前是三星、蘋果領先，華為、小米、聯想在伯仲之間。而最近一期數據顯示，OPPO所占份額同比增長3.3個百分點，至5.5%。vivo所占份額同比增長2.4個百分點，至4.3%。這意味著OPPO和vivo取代聯想和小米，分別成為全球第四和第五大智能手機生產商。小米和聯想被擠出瞭前五，取而代之的是國內的OPPO和vivo。另外，華為公司所占份額同比增長3個百分點，至8.2%。
過去，中國智能手機的排名是中華酷聯，指的是中興，華為，酷派，聯想，而如今卻成瞭華米歐維，OPPO和vivo殺瞭進來。
為何智能手機市場排名會發生如此大的變動，OPPO這種品牌靠什麼後來者居上呢?
一、從性價比競爭到品質競爭
從市場數據看，中國智能手機普及大約在2014年底完成，按照統計，2014年四季度中國城市智能手機普及率達到瞭94%，基本完成普及。
在2014年以前的普及階段，主要增長是智能手機替代傳統的功能手機。在這個階段，人們沉迷於智能手機相對於功能手機的巨大進步，對於產品的性能更重視，性價比至關重要。
所以，在這個階段流行的手機都是超高性價比的千元手機，譬如紅米，榮耀3C，酷派大神這類產品。產品的價格，性能被作為選購重點，品質，做工，體驗細節暫時被忽視。
而當智能手機飽和之後，人們要更換手機的時候，過去被忽視的品質，做工，細節反而更加重要，此時，註重品質的品牌就會占據上風。2016年一季度業績增長幅度最大的OPPO和華為，恰恰都是在品質上有追求品牌。
OPPO對高品質的追求可以追溯到功能機時代，OPPO剛剛進入手機行業，就以當時的業界第一諾基亞作為標桿，控制自己的產品質量與做工，贏得瞭非常好的口碑。
而到瞭智能機時代，OPPO同樣堅持瞭自己的傳統，OPPO的產品不僅僅外觀漂亮，而且每一種材料的運用，工藝的選擇都非常講究。甚至用戶根本看不到的電路板也力求設計的漂亮工整，做工完美，這一點與喬佈斯時代的蘋果非常相像。
用料做工的優勢讓OPPO的產品在長期使用中獲得用戶的口碑，到瞭追求品質的時代自然厚積薄發。
華為也是品質的受益者，華為原本對於品質並不是太重視，但是在2012年精品戰略以後，在華為品牌的產品上也精益求精，華為從P6開始在品質上下工夫，在電路設計上，產品的做工用料上開始上檔次，從金屬裝飾邊框，到金屬邊框，再到全金屬機身，各種高成本的拋光工台灣商標申請藝，到瞭Mate7的時候，華為品牌的產品品質已經小有成就。如今的P9拆開來看同樣精致漂亮，散熱減震設計一絲不茍。品質同樣出色。
當性價比競爭轉為品質競爭的時候，常年來堅持追求品質的產品自然會脫穎而出。
技術積累決定底蘊
在智能手機發展的初期，各個品牌通過更新配置就能吸引消費者，而到瞭硬件過剩的時代，配置各傢差別不大，再想做出來特色就要看技術底蘊瞭。
2015年專利技術排名中，OPPO以3338項專利排到瞭全國所有企業的第四位，前三位是國傢電網，中國石化，中興通訊，第五位是華為，第六位是小米。
考慮到中興與華為的專利數還要包含通訊基站方面的專利，OPPO在手機行業專利數量是排名第一的。而在這背後是巨大的投入和長期的技術追求。
早在2012年，OPPO Finder就在結構設計上做出創新，成為當時最薄的手機。此後，OPPO在各項技術上都努力進取。
在手機拍照上面，OPPO最早把多幀合成技術引入到手機拍照之中，創造瞭超像素模式和多幀降噪模式。用手機拍出來專業相機的品質。為瞭滿足年輕用戶自拍需求，OPPO最新的R9系列手機把前置攝像頭做到瞭1600萬，針對暗光做專門優化，甚至根據拍照用戶的五官，膚色制訂專門的優化方案，讓自拍美得更自然。
為瞭解決手機最敏感的續航問題，OPPO獨辟蹊徑，沒有采用高通提供的危險的高電壓閃充方案。而是利用對技術的深度研發，研究出VOOC低壓閃充方案，利用多觸點，大電流完成瞭安全的快速充電。解決瞭用戶充電的煩惱，還保障瞭安全，避免瞭手機快速充電的發熱，帶來瞭良好的用戶體驗。
而華為同樣是技術為本，在soc上面，華為從名聲不佳的K3V2開始，長期堅持自研芯片，從麒麟920到麒麟955產品越做越精，自己控制soc的架構，優化CPU,GPU的性能，選擇合適的IP模塊，這讓華為的產品在競爭中獲得瞭很多好處。
處理器的功耗控制上面，華為利用自有的基帶技術做瞭深度優化，甚至能夠結合華為在通訊領域的基站技術一起優化，保證更高的信號與更低的功耗。
在拍照的ISP處理器，華為與臺灣相機OEM廠商Altek合作，把Altek積累的圖像處理技術融合到自傢的IPS模塊之中。到瞭P9又從徠卡那裡取得瞭不少經驗。
在硬件過剩的時代，有技術底蘊才能做出差異化，獲得市場成功。
消費者體台灣註冊商標查詢驗把握是關鍵
對消費者來說，產品拿到手並不關心它用瞭什麼技術，而是這款產品好用不好用，能不能滿足我的日常需求。有品質也好，有技術也好，最終到用戶手裡消費者體驗做出優勢才會獲得喜愛。
OPPO在功能機時代，大傢對UI還沒有概念，也沒有第三方軟件可用的時候，就已經開始優化輸入法的各種設置，讓手機的九宮格數字鍵盤能又快又舒服的打字。
到瞭智能機時代，OPPO更是在UI上精益求精，開發自己的ColorOS，力爭做到體驗最佳。
而在技術上研發上，OPPO的技術是為體驗服務的，在自拍的硬件上用1600萬攝像頭，軟件上做深度優化，是因為OPPO知道自拍對現在的用戶有多麼重要，自拍顏值提升是多麼迫切的需求。而在閃充上放棄高通公版方台灣商標註冊代辦案，做深度研發是因為OPPO瞭解續航的重要性與高通方案的問題。瞭解用戶對快速充電與安全的追求。
瞭解用戶需要什麼，為瞭用戶需求在技術上投入做深度研發，用戶自然會買賬。
華為也有成功的例子，華為的麒麟SOC采用大小核結構，小核心性能不足，在切換時往往會有停滯感。而華為針對用戶需求專門對UI與CPU性能進行優化微調，保障用戶不會感到停滯，隨時都可以保障手機流暢運行。
這種細微的用戶體驗優勢，讓用戶用起來感覺舒服，好用，用戶自然會掏錢購買你的產品。
2016年一季度，OPPO市場份額大漲3.3%，華為份額大漲3%，並不是僥幸或者運氣。對品質的追求，在技術上的積累，對用戶體驗的把握，讓優秀的廠商在競爭中脫穎而出。
市場如逆水行舟，不進則退。今天領先的OPPO和華為如果稍有松懈，也會被後來者超越，對於我們消費者來說，廠商的競爭會制造出越來越好的產品，這是一件好事。
作者：maomaobear | 來源：iDoNews 專欄
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